集團(tuán)要聞
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職工代表獻(xiàn)良策 數(shù)字賦能解難題 浙建集團(tuán)把職工提案辦理融入主題教育顯成效2023-09-11浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
“工程項目竣工后，有許多的剩余物資需要進(jìn)行處置，如集裝箱式彩鋼板房、空調(diào)、辦公家具、電腦、廚房設(shè)施設(shè)備、電線電纜及其他剩余材料可以多次使用，但由于各種原因，剩余工程物資轉(zhuǎn)讓成交率較低，部分甚至只能作為廢舊物資處置。建議建立剩余工程物資轉(zhuǎn)讓機(jī)制和交易平臺，提高剩余物資的使用效率和價值，從而節(jié)約新開項目成本。”年初，浙建集團(tuán)職工代表、所屬浙江省三建建設(shè)集團(tuán)職工陳智帥向浙建集團(tuán)職代會提案工作小組遞交了二屆六次職代會的提案征集表。
“這個提案很有針對性，找準(zhǔn)了當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展中亟待補(bǔ)足的一些短板，我們要充分發(fā)揮職代會的作用，把提案辦理融入到主題教育中，整合各類有效資源，加快提案辦理進(jìn)度，給職工代表一個滿意的答復(fù)。”浙建集團(tuán)工會負(fù)責(zé)人表示。
隨后，浙建集團(tuán)職代會提案工作小組立即將該提案轉(zhuǎn)交浙建集團(tuán)所屬浙江建投工程物資設(shè)備公司（浙建集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料管理中心）予以辦理。物資設(shè)備公司班子高度重視職工提案辦理工作，由公司黨委書記、董事長主抓，把提案辦理納入主題教育之中，開展“工程剩余物資處置與循環(huán)利用”課題調(diào)研，緊密結(jié)合剩余工程物資管理中遇到的難點(diǎn)要點(diǎn)問題，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，奔赴多個項目基層一線、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開展調(diào)查研究，并組建工作專班，制定工作計劃，全力推動提案辦理入細(xì)入實(shí)。
公司成立青年創(chuàng)新創(chuàng)效專業(yè)團(tuán)隊，從頂層設(shè)計入手，制定出臺了《周轉(zhuǎn)材料、臨設(shè)物資與剩余工程物資管理辦法》《剩余工程物資評估及處置規(guī)定》，對擬處置的剩余工程物資建議評估體系，并明細(xì)了具體的評估標(biāo)準(zhǔn)。同時，在科技創(chuàng)新高地上，不斷加強(qiáng)科技支撐力度，做好數(shù)字化改革文章，組建專業(yè)團(tuán)隊開發(fā)剩余工程物資交易平臺（咸漁臺），以“數(shù)字化平臺經(jīng)濟(jì)+循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的新優(yōu)勢，巧妙解決了困擾項目部“收尾端”和“開門端”信息不對稱導(dǎo)致的各種難題，將項目管理的“盲點(diǎn)”變成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“熱點(diǎn)”，最大限度為工程建筑企業(yè)提供便捷、實(shí)惠、高效的工程物資管理新模式。
“咸漁臺”的用戶群體為建筑業(yè)企業(yè)和建筑行業(yè)剩余物資處置商，通過“線上平臺＋線下服務(wù)”相融合的模式，為廣大客戶提供有效的信息資源、價格信息、處置服務(wù)以及剩余物資處置解決方案、業(yè)務(wù)對接解決方案等，通過解決項目部“收尾端”和“開門端”交易渠道固化、資源分散、信息閉塞等問題，走綠色環(huán)保之路，實(shí)現(xiàn)剩余工程物資有效循環(huán)利用，并實(shí)現(xiàn)最大限度的溢處置價，從而有效降低項目采購成本，減少項目完結(jié)后剩余工程物資的無效浪費(fèi)，提高項目毛利率，提升項目整體效益水平。
“咸漁臺”試運(yùn)行以來，剩余工程物資的處置率明顯提升，處置時間大為縮短，助力項目部降本增效的成效初步顯現(xiàn)。截止目前，平臺已入駐約40個項目部，交易工程物資各類包括廢舊鋼材、廢舊臨設(shè)物資、廢舊模板等20余個品種。
近日，在浙建集團(tuán)主題教育調(diào)研成果交流會上，專門展示了“咸漁臺”的應(yīng)用，得到了省委主題教育第十八巡回指導(dǎo)組的肯定。
“沒想到公司領(lǐng)導(dǎo)這么重視職工提案辦理，不僅讓廣大職工看到了企業(yè)微觀管理方面的變革，更有數(shù)字化改革、平臺經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，我對提案的辦理結(jié)果非常滿意。”職工代表陳智帥在提案辦理結(jié)果反饋時如是說。
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