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浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目開展“三服務(wù)”蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)

2025-03-03浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件：暫時(shí)沒有下載文件

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。新年伊始，浙建集團(tuán)黨委全面對(duì)標(biāo)浙江省新春第一會(huì)精神部署，大力弘揚(yáng)“六干”作風(fēng)，深入踐行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目開展“拜訪一次項(xiàng)目業(yè)主、召開一次懇談會(huì)、與項(xiàng)目工人同吃一次飯、與項(xiàng)目員工同勞動(dòng)一次、為項(xiàng)目辦一些實(shí)事”的“五個(gè)一”蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，深入項(xiàng)目看發(fā)展、問需求、解難題、辦實(shí)事，引領(lǐng)推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力沖刺一季度“開門好”“開門紅”。2月以來，浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴13個(gè)項(xiàng)目開展“三服務(wù)”活動(dòng)，走訪項(xiàng)目相關(guān)方84人次，召開懇談會(huì)24場(chǎng)次，與180名項(xiàng)目工人同吃、同勞動(dòng)，督促協(xié)調(diào)解決意見建議42項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決36項(xiàng)，帶回交辦研究解決28項(xiàng)。

工程項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。2月19日至20日，浙建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陶關(guān)鋒赴浙江建工承接的省“千項(xiàng)萬億”工程——浙江省智能船舶創(chuàng)新中心項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研。在項(xiàng)目部，陶關(guān)鋒邀請(qǐng)業(yè)主省二輕集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫哲君到現(xiàn)場(chǎng)交流座談，共同研究解決項(xiàng)目土方外運(yùn)、工期前移、質(zhì)量保障等重點(diǎn)問題，確保交出工程建設(shè)高質(zhì)量答卷。蹲點(diǎn)期間，陶關(guān)鋒召開項(xiàng)目管理人員座談會(huì)，參與項(xiàng)目安全檢查交底和鋼筋綁扎勞動(dòng)，悉心聽取一線職工意見建議，研究部署做好項(xiàng)目員工職業(yè)生涯發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)懷保障。

人才是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。2月24日，陶關(guān)鋒到人才公司蹲點(diǎn)調(diào)研，考察省級(jí)技能大師工作室，召開“構(gòu)建建筑勞務(wù)統(tǒng)一大市場(chǎng)”、“新型職業(yè)化建筑工人隊(duì)伍建設(shè)”兩場(chǎng)座談會(huì)。陶關(guān)鋒提出，浙建集團(tuán)作為以建筑施工為主業(yè)的企業(yè)，必須用好人力資源、集聚人才隊(duì)伍；要小步快跑、內(nèi)外協(xié)同，有力推進(jìn)勞務(wù)資源整合；要發(fā)揮各級(jí)技能大師工作室引領(lǐng)作用，探索建立浙建工匠學(xué)院，大力培育新型職業(yè)化建筑工人隊(duì)伍。

2月19日，浙建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒到浙建集團(tuán)所屬浙江三建白馬湖實(shí)驗(yàn)室總部基地項(xiàng)目開展“三服務(wù)”蹲點(diǎn)調(diào)研，拜訪項(xiàng)目建設(shè)方，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、項(xiàng)目管理骨干、青年員工代表、工人代表等座談，宣貫“十嚴(yán)禁十必須”“三無三全”等浙建集團(tuán)新政策，聽取對(duì)浙建集團(tuán)改革創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等方面的意見建議，現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯、優(yōu)化審批流程、關(guān)注員工心理健康等意見建議。2月25日，到浙江建機(jī)德清精益智能工廠開展“三服務(wù)”蹲點(diǎn)調(diào)研，結(jié)合綠色建造行業(yè)動(dòng)向，提出產(chǎn)品走出去、技能人才培養(yǎng)、未來工廠建設(shè)等方面的具體要求。

浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳光鋒、劉建偉、鐘建波、管滿宇、劉德威、葉秀昭、陳海燕、沈偉新先后分赴項(xiàng)目一線、工廠車間開展蹲點(diǎn)調(diào)研，聚焦“兩任務(wù)”（問需于基層、問計(jì)于基層），形成“兩清單”（項(xiàng)目部意見建議清單、問題清單），推動(dòng)問題在一線解決、工作在一線推動(dòng)。

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